THE PERFORMANCE OF HIGH RESOLUTION NEUTRON POWDER DIFFRACTOMETE

Jurnal Syntax Transformation	Vol. 3, No. 2, Februari 2022
p-ISSN : 2721-3854 e-ISSN : 2721-2769	Sosial Sains

PENGARUH MOTIVASI, KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN NEKATA PRINTING TANGERANG

Mohammad Zuhri

Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Budi Luhur, Jakarta, Indonesia

Email: [email protected]

INFO ARTIKEL

ABSTRAK

Diterima

2 Februari� 2022

Direvisi

11 Februari� 2022

Disetujui

18 Februari� 2022

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan masalah yang ada pada Nekata Printing yang dimana Perkembangan sektor bisnis jasa percetakan menjadi peluang bagi perusahaan kecil untuk sub pekerjaan sektoral. Memanfaatkan peluang dalam meraih konsumen, menciptakan persaingan antara perusahaan-perusahaan jasa percetakan�� serupa. Hal ini juga membuat setiap perusahaan harus menginovasi strategi pemasaran yang kreatif dalam menjual jasa yang ditawarkan kepada target sasaran.� Nekata Printing, merupakan salah satu perusahaan jasa, yang berdiri pada tahun 2013 dan bergerak di bidang jasa percetakan. Kendala yang sering terjadi adalah ketika jadwal pengerjaan proyek yang dalam keadaan inilah perlunya arahan pimpinan, motivasi perusahaan dan disiplin kerja yang baik antar bidang kerja� di Nekata Printing� agar bisa di tindak lanjuti� kinerja karyawan sesegera mungkin sehingga tidak menimbulkan kekecewaan dari konsumen . Berdasarkan uraian diatas, maka penulis tertarik untuk mengadakan penelitian yang akan dituangkan dalam bentuk tulisan ilmiah yang berjudul �Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Nekata Printing�.

ABSTRACT

This study aims to describe the problems in Nekata Printing where the development of the printing service business sector is an opportunity for small companies for sub-sectoral work. Taking advantage of opportunities to reach consumers, creating competition between similar printing service companies. This also makes every company innovate creative marketing strategies to sell the services offered to the target audience. Nekata Printing is a service company founded in 2013 and is engaged in printing services. The obstacle that often occurs is when the project work schedule is in this condition. The need for leadership direction, company motivation, and good work discipline between work fields at Nekata Printing can be followed up on employee performance as soon as possible not to cause disappointment from consumers. Based on the description above, the authors are interested in conducting research written in the form of scientific writing entitled "The Effect of Motivation, Leadership and Work Discipline on the Performance of Nekata Printing Employees".

Kata Kunci:

Motivasi Kepemimpinan; Disiplin Kerja; Kinerja Pegawai

Keyword:

Leadership Motivation;

Work Discipline; Employee Performance

Pendahuluan

Sumber Daya Manusia (SDM) sangat penting bagi organisasi/perusahaan dalammengatur, mengelola, dan memanfaatkan pegawai sehingga dapat berfungsi secara produktif dalam rangka untuk tercapainya tujuan organisasi. Sumber daya manusia suatu perusahaan perlu dikelola secara benar agar tercipta antara kebutuhan pegawai dengan tuntutan dan kemampuan perusahaan tersebut. Berkembangnya suatu perusahaan sangatlah bergantung pada kualitas kinerja dari tenaga kerja yang ada di perusahaan itu sendiri.

Motivasi sebagai pendorong atau pengerak perilaku ke arah pencapaian tujuan merupakan suatu siklus yang terdiri dari tiga elemen, yaitu adanya kebutuhan (needs), dorongan untuk berbuat dan bertindak (drives), dan tujuan yang diinginkan (goals). Dorongan tersebut memiliki komponen berupa arah perilaku dan kekuatan perilaku (Kadarisman, 2012). �Selain itu, kinerja� karyawan� yang� efektif� dan� efisien sangat�� dibutuhkan�� oleh�� suatu�� perusahaan�� karna�� dengan�� begitu�� akan�� memajukan�� suatu perusahaan (Jufrizen, 2021).

Kepemimpinan efektif memiliki peranan penting dan strategis untuk menentukan efektifitas dan efisiensi pencapaian tujuan kelompok dan organisasional (Luthans, 2006). Disamping itu, pemimpin yang yang memberikan penghargaan terhadap karyawan dapat menciptakan� kepuasan karyawan (Sanggarwati et al., 2021).

Disiplin kerja memberikan manfaat yang positif bagi organisasi, karena dengan adanya disiplin kerja dari dalam diri karyawan dapat menyelesaikan tugas sesuai dengan aturan standar kerja dan tepat waktu sesuai yang telah ditentukan (Wirawan, 2009), menjelaskan mengenai disiplin yaitu sikap dan perilaku kepatuhan terhadap peraturan organisasi, prosedur kerja, kode etik, dan norma budaya organisasi lainnya yang harus dipatuhi (Dessler, 2010).

Kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja dibutuhkan oleh para pekerja (Mogot et al., 2019). Khususnya dibutuhkan sekali oleh para karyawan Nekata Printing Tangerang mengingat pekerjaan antara satu bidang pekerjaan dengan bidang pekerjaan lainnya saling berkaitan sehingga jika ada salah satu bidang kerja yang mengalami kesalahan dalam bekerja maka semua pekerjaan akan menjadi terhambat (Erlangga, 2017).

Kendala yang sering terjadi adalah ketika jadwal proyek itu mengalami keterlambatan pengerjaan, dalam keadaan inilah perlu disiplin kerja yang baik antar bidang kerja Nekata Printing Tangerang� agar bisa di tindak lanjuti sesegera mungkin sehingga tidak menimbulkan kekecewaan dari konsumen. Berdasarkan uraian diatas, maka penulis tertarik untuk mengadakan penelitian yang kemudian akan dituangkan dalam bentuk tulisan ilmiah yang berjudul �Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan dan� Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Nekata Printing�.

Metode Penelitian

Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan dalam penulisan ini merupakan penelitian deskriptif, dengan menggunakan pendekatan kualitatif (Sugiyono, 2019). Penelitian deskriptif adalah suatu bentuk penelitian yang ditujukan untuk mendeskripsikan fenomena-fenomena yang ada, baik fenomena alamiah maupun fenomena buatan manusia. Fenomena itu bisa berupa bentuk, aktivitas, karakteristik, perubahan, hubungan, kesamaan, dan perbedaan antara fenomena yang satu dengan fenomena lainnya (Sukmadinata, 2006).

Sample dan Populasi

Populasi pada penelitian ini adalah Lokasi Kegiatan Perusahaan Nekata Printing Tangerang, dimana peneliti meneliti sampel dari keseluruhan populasi yang ada (sample jenuh).

Prosedur Pengambilan dan Pengumpulan Data

Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan peneliti dalam penelitian sebagai berikut:

1) Observasi

Teknik pengumpulan observasi yang digunakan adalah participant observation, yaitu dimana peneliti terlibat secara langsung dalam kegiatan sehari-hari pada Nekata Printing Tangerang sebagai sumber data.

2) Wawancara

Teknik pengumpulan dengan cara wawancara yang digunakan adalah wawancara tidak terstruktur, yaitu peneliti hanya memuat poin-poin penting pada kasus Nekata Printing Tangerang dari responden.

Hasil dan Pembahasan

Penerapan Motivasi dalam Meningkatkan Kinerja

Penerapan Kepemimpinan dalam Meningkatkan Kinerja

Kepemimpinan� di dalam Nekata Printing Tangerang yang efektif tidak dapat tercapai tanpa inklusi penuh, inisiatif dan kerja sama karyawan. Oleh karenanya pemberian arahan telah dilakukan agar karyawan bekerja sesuai dengan SOP.

Penerapan Disiplin Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Nekata Printing Tangerang

Selama ini semua karyawan Nekata Printing Tangerang sudah bekerja dengan disiplin yaitu sesuai aturan yang berlaku di perusahaan. Selain disiplin waktu dalam bekerja karyawan juga dituntut disiplin dalam bekerja hal ini dilakukan agar meminimalisir keluhan pelanggan seperti hasil service yang baik dan sparepart listrik yang original. Agar kesalahan sekecil apapun bisa terhindar, perusahaan Nekata Printing Tangerang akan memberikan sanksi yang tegas terhadap pelanggaran disiplin yang dilakukan karyawan, hal ini dilakukan untuk meminimalisir kerugian perusahaan serta kepuasan konsumen.

Penerapan Motivasi Kepemimpinan, dan Disiplin Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Nekata Printing Tangerang Seharusnya

Kepemimpinan menunjukkan suatu hubungan pengaruh antara pemimpin dan pengikut untuk mencapai tujuan bersama dalam situasi tertentu (Silalahi, 2011).

Motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai - nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu (Rumondor et al., 2016). Sikap dan nilai tersebut merupakan suatu yang invisible yang memberikan kekuasan untuk mendorong individu untuk bertingkah laku dalam pencapaian tujuan (Rivai, 2012).

Disiplin kerja merupakan tindakan manajemen mendorong pegawai memenuhi tuntutan berbagai ketentuan tersebut. Pendisiplinan pegawai adalah suatu bentuk pelatihan yang berusaha memperbaiki dan membentuk pengetahuan, sikap dan perilaku pegawai sehingga para pegawai tersebut secara sukarela berusaha berkerja secara kooperatif dengan para pegawai yang lain serta meningkatkan prestasi kerjanya (Rumondor et al., 2016).

Kepemipinan yang baik memberikan pengaruh postif akan kinerja karyawan agar tercipta nya tujuan bersama.

Selain itu motivasi perusahaan berupa reward atau punishment untuk memacu kinerja� karyawan agar menghasilkan suatu produk atau jasa yang baik untuk konsumen

Disiplin kerja memberikan manfaat yang positif bagi organisasi, karena dengan adanya disiplin kerja dari dalam diri karyawan dapat menyelesaikan tugas sesuai dengan aturan standar kerja dan tepat waktu sesuai yang telah ditentukan. Dengan demikian dapat membantu meningkatkan kinerja karyawan. Disiplin kerja yang dapat direalisasikan dengan baik akan dapat mengurangi karyawan dalam melakukan tindakan yang menyimpang.

Kesimpulan

Nekata Printing Tangerang merupakan perusahaan kecil dibidang jasa perbaikan dan pengadaan kelistrikan di Tangerang. Perusahaan ini melakasanakan kepeimpinan yang baik dengan karyawan, motivasi karyawan dengan bentuk reward kepada karyawannya. Dan juga Tingkat displin yang baik yang mana sangat minim complain dari para konsumen.

BIBLIOGRAFI

Dessler, G. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT. Prenhallindo Search In.

Ekhsan, M. (2019). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Optimal: Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan, 13(1), 1�13. Google Scholar

Erlangga, C. Y. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Ombudsman Republik Indonesia). Jurnal Komunikasi, 8(2). \

Jufrizen, J. (2021). Pengaruh Fasilitas Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja. Sains Manajemen, 7(1), 35�54. Google Scholar

Kadarisman, M. (2012). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Lisdiantini, N. (2013). Pengaruh budaya organisasi dan kepemimpinan kewirausahaan terhadap motivasi karyawan dan dampaknya pada peningkatan kinerja organisasi (studi pada PT Industri Kereta Api/INKA Madiun). Widya Warta: Jurnal Ilmiah Universitas Katolik Widya Mandala Madiun, 37(02), 342�350. Google Scholar

Luthans, F. (2006). Organizational Behavior (terjemahan). Yogyakarta: Andi, 637. Google Scholar

Mogot, H. Y., Kojo, C., & Lengkong, V. P. K. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Etos Kerja, Kompetensi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN Cabang Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 7(1). Google Scholar

Rivai, V. (2012). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan: Dari teori ke praktik. Rajawali Pers. \

Rumondor, R. B., Tumbel, A., & Sepang, J. L. (2016). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kanwil Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggomalut. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 4(2). Google Scholar

Sanggarwati, D. A., Fitrianty, R., Tyas, W. S. A., & Kuswandi, K. (2021). Efek Kepemimpinan Transformasional Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Yang Berdampak Pada Kinerja Karyawan Di PT. Citra Persada Infrastruktur Di Surabaya. Media Mahardhika, 19(2), 255�268. Google Scholar

Silalahi, U. (2011). ReInventing Kepemimpinan di Sektor Publik untuk Membangun Kepercayaan Warga kepada Pemerintah. Jurnal Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu Dan Praktek Administrasi, 8(3), 2. Google Scholar

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif R&D. Alfabeta. Google Scholar

Sukmadinata. (2006). Metode Penelitian Kualitatif. Graha Aksara. Wirawan. (2009). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia: teori, aplikasi, dan penelitian. Salemba empat.